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新入社員を退職させないために

今日、コーワも新入社員を迎えます。ある経営者向け資料を読んでいたら、新入社員の3割が3年以内に会社を辞めているそうです。新入社員を職場に定着させるには、賃金よりも大切なことがあり、経営者・上司・先輩社員との間で結ぶ人間関係という絆であり、部下指導のコツは「五たい」を汲み取ることと説きます。「五たい」とは、関心をもたれたい、理解されたい、認められたい、信頼されたい、可愛がられたい、の五つです。大事なことは、経営者・上司・先輩社員が「五たい」を満たす、それもすぐにすること。自分の行動が人に認められたり、褒められたりすると、その行動を習慣化します。時間が経ってしまうと効果は薄れます。

また一番身近な存在である先輩社員が、会社の愚痴や悪口を言ったりすれば、新入社員のヤル気が失せてしまいます。先輩社員のようになりたいと思ってもらえる先輩社員、上司がいることが、会社に留まる大きな要因となります。経営者・上司・先輩社員が新入社員を、関心を持って接する、理解する、認める、信頼する、可愛がることが必須です。

私が外資系企業を転職する際の要因の一つに、この社長の下では働きたくないと思ったことがあります。年収うんぬんよりも、ここで今後も働きたいかどうかという想いが転職の一番の要因でした。

新入社員を会社に留めるのは、社員全員の気持ちと行動にかかっています。ご協力のほどよろしくお願いします。


ダンボールのコーワ
埼玉のダンボールメーカー コーワ株式会社



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