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3つの「い」

あるメルマガにこんな文章がありました。
『スポーツで、100mを9秒台で走る人がいると思えば、20秒かかる人がいるように、人は個人差が大きいのです。どんな部下がこようとも、いい仕事をさせるのが上司の役目。

リーダーには3つの「い」が必要だと言われます。
・くどい
・しつこい
・こまかい
です。

部下にくどく、しつこく、こまかく指示や管理をしてこそ仕事の品質を守ることができます。もちろん人材育成は重要で人を育てることは大切なことです。しかしそれは仕事をミスなく行えるよう管理してからのことです。』

他の「い」を考えるといろいろあります。
・優しい   まず、部下にはやさしく接しましょう
・うるさい  繰り返しミスをするようであれば、うるさいくらいに指導し続けましょう
・怖い    時には、心を鬼にして怖いくらいに厳しく指導することも必要でしょう

おまけ
《部下は上司の背中を見て育たない》
「お前も頑張れば俺みたいになれる」なんて、ウチでは禁句。尊敬してねぇ課長にそんなこと言われたら、賢い部下は辞めちまうよ。」
秋元久雄(平成建設 代表取締役社長)  *日本経営合理化協会のメルマガより
おまけ
日本年金機構のデータ処理をした下請会社。安値受注でも、品質がいい加減。安いものには訳があります。


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| お仕事 | 07時29分 | comments:1 | trackbacks:0 | TOP↑

安い物には訳がある=ある大手がライバルの大きな仕事を安値でとったはいいが、設備が揃っておらず右往左往、こんな事もありましたね。身近では中国製の安いバリカンを買ったら1カ月で壊れました。今の日本製は3年目です。

| (山) | 2018/03/27 09:15 | URL |















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