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管理職の人財の仕事、人罪の仕事 2


人財 社長方針を正しく共有する
人罪 社長方針をまげて共有する
(社長はこう言うが当部はこの方針で行くぞ、NGの典型)
人財 非を認めて謝罪できる
人罪 非を認めず意固地になる
(駄々っ子です)
人財 社長の価値観を理解し行動する
人罪 自分の価値観だけで行動
(自分で会社経営をすべきです)
人財 面倒な仕事を引き受ける
人罪 簡単な仕事を選んでやる
(部下はついてきません)
人財 部下と信頼関係を築く
人罪 部下と友達関係になる
(これも機嫌取りで、勘違い上司です)
人財 行動でモノをいう
人罪 役職でモノをいう
(権威・役職の押し付けは避ける)
人財 全体最適で考える
人罪 自分最適で考える
(自己中心の管理職は不要です)
人財 積極的に部下を手伝う
人罪 必要以上に部下に投げる
(丸投げはダメだが、口の出し過ぎもダメ)
人財 年上の部下もキチンと叱る
人罪 年上の部下に遠慮している
(年上であっても言うべき事はハッキリ言う)
人財 部下よりも自己啓発する
人罪 部下の方が自己啓発する
(役職が上になればなるほど勉強が重要)

書かれていることは、全て「そうだよね」と納得できる事ばかりですが、実際の仕事を見るとなかなか出来ていないことが多いです。頭でわかっても、実践できないと意味がありません。

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| お仕事 | 07時33分 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑















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