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人財と人罪の仕事はこう違う 2


6月23日に同じ標題でモチベーションアップ社の管理職の人財と人罪の仕事はこう違うという比較を紹介しました。今日は、違うバージョンを紹介します(   )内は私のコメントです。まずは管理職編:

人財の仕事  会社の長所を言う(そういわれる会社にしたい)
人罪の仕事  会社の愚痴を言う(一般社員はいいですが…)
人財の仕事  成功し続ける努力をする(当然だと思いますが…)
人罪の仕事  何度か成功したら満足する(満足したらそこでストップ)
人財の仕事  自分の手柄は部下のおかげ(感謝の気持ち)
人罪の仕事  部下の手柄は自分のおかげ(最悪の上司です)
人財の仕事  部下のミスは自分の責任(部下が慕います)
人罪の仕事  自分のミスは部下の責任(五輪マークのデザイナーみたい…)
人財の仕事  部下の目標になる(若手社員の定着率も上がります)
人罪の仕事  部下の反面教師になる(昔務めた外資系企業でいました)
人財の仕事  部下を自立させる(部下の育成は管理職の大事な仕事です)
人罪の仕事  部下も人罪にする(会社にとっては居て欲しくない上司です)
人財の仕事  できる上司になろうとする(その努力を続けることが肝心)
人罪の仕事  できる部下が欲しいと嘆く(できる上司の下で出来る部下が育ちます)
人財の仕事  常に危機感を持っている(適切な危機意識を常に持つことが大事)
人罪の仕事  役職は安泰だと思っている(安心⇒手抜きに走ります)
人財の仕事  厳しく叱るが後に残さない(望ましいパターンです)
人罪の仕事  ジメジメいつまでも責める(最悪のパターンです)
人財の仕事  いろいろ提案する(提案して実行できる管理職は部下の見本です)
人罪の仕事  誰かの提案を批評するだけ(評論家は会社に不要です)

おまけ
常総市での空き巣事件発生。許せません。
おまけ
自民党は今週安保法案強行採決予定。審議をすればするほどボロが出る法案。一旦延期して再度練り直しすべきです。

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