ダンボールのコーワ

東洋経済が、先月標題のデータをまとめていました。企業にとって、売上が減る減収が続くという事は企業の存続にかかわる重大事です。減収の続いた期間のランキングで、増収増益ランキングといった良いデータは見かけるのですが、これは珍しいので抜粋して紹介します。

山陽百貨店　　　19年　　小売り
小僧寿し　　　　12年　　持ち帰り寿司
シャルレ　　　　11年　　女性下着
ジーンズメイト　11年　　小売り
田谷　　　　　　9年　　　美容室
天満屋ストア　　8年　　　小売り
メガネスーパー　8年　　　メガネ小売り
マックハウス　　7年　　　アパレル小売り
任天堂　　　　　6年　　　ゲーム
日本マクドナルド6年　　　レストラン
ファンケル　　　5年　　　化粧品
スリーエフ　　　4年　　　コンビニ

任天堂はスマホゲーム進出の遅れ、マクドナルドは食材に対する不安などで減収となったと思いましたが、その前から減収になっていたのですね。

銀行は融資先企業の利益が減るのも嫌いますが、企業の資金繰りが苦しくなるので売上げ減るのも嫌います。5年以上にわたって売り上げが減り続けるというのは、一般的にみて企業の経営に黄信号が灯っていると言っても差し支えないと東洋経済は述べています。

10年以上連続で減収が続いても、コスト削減などで企業を継続できているのはある意味凄いと言えるのかもしれません。

おまけ
今日発売の週刊文春の記事のタイトル。「五輪エンブレムパクリ疑惑佐野研二郎は第2の小保方事件だ！」今後の5年間にわたり、このエンブレムを見続けるのは嫌です。大手企業も佐野氏には発注しなくなるでしょうね。