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ほぼ同じ


2018年1月に書いたブログです:

『効果の高いインフルエンザ対策
今インフルエンザが大流行し、B型の比率が今年は高いそうです。B型は熱がA型ほど上がらないので、気付くのに時間がかかり他の人にうつす確率がA型より高いとの事。
医者が選んだ効果があると思う対策上位ランキングが公表されました。
1. 手洗いをする
2. 人混みに行かない
3. 睡眠・休養を取る
4. 予防注射(ワクチン)を打つ
5. 加湿をする
・手指についたウイルスが、特に鼻をさわることで上咽頭、鼻腔粘膜から感染することがわかっているので、マスクは、鼻や口を触る頻度が減るから効果がある。
・通勤電車や職場、人込みなどで、他人から感染することが圧倒的に多い
・免疫力の維持とアップには睡眠と休息
・予防注射は罹患する確率が減ることと、罹患しても重症化する確率が低くて済む
・加湿しているとウイルスが活発にならないため

うがいが入っていません。20分あれば、喉のウイルスは体内に入ってしまうので、20分ごとにうがいをするのは困難。頻繁にお茶などで喉のついたインフルエンザウイルスを飲むと、胃酸でインフルエンザウイルスを殺すことが期待できるので、こまめに水分補給をしてのどを潤すのが良さそうです。

インフルエンザの疑いがある場合、病院へ行く前に最初にやるべきことは、次の通り:
1.「マスク」
2.「安静・休養」
3.「隔離」
4.「病院に電話して受診の相談」
5.「水分補給」

会社、学校、自宅で石鹸を使って手を良く洗う。電車やエスカレーターに乗る時は手袋をしてつり革やエスカレーターのガイドに直接手で触れない。人ごみに行く時はマスクを着用し、睡眠時間をしっかり確保し、水分補給をこまめにして、部屋の暖房と加湿をしっかり行う、事でかなり予防できそうです。』

新型コロナウイルスの感染予防でも、「ワクチンを打つ」が異なる以外(新型にはまだワクチンがない)、ほぼ同じです。日本で新型コロナウイルスに感染する人、死亡する人、重症化する人が比較的少ないのは、もともとインフルエンザ予防に対する習慣ができているお陰かもしれません。さらに、靴底にウイルスが付着するので靴を脱ぐ生活も貢献しているようです。

おまけ
新型コロナウイルスに起因すると言われる倒産が出始め、宿泊、飲食、アパレルなど100社を超えました。しかし、3月からの大騒ぎで倒産というのは早い感じがします。おそらく、コロナ騒動以前から業績が思わしくなく、資金繰りも苦しい状態であった企業だろうと推測します。
おまけ
緊急経済対策に終息後の観光需要喚起のためのキャンペーン予算として1.7兆円が充てられています。オリンピック延期に伴う経費が3千億円とも言われます。一方、コロナウイルス対策では7千億円にとどまっています。キャンペーンを止め、オリンピックを中止すれば2兆円をコロナウイルス対策に使えます。医療従事者支援、ワクチン開発支援でずっと役立つと思います。
おまけ
今年のGWは、がまんウィーク、がんばろうウィークです
おまけ
国会中継で、安倍首相、加藤厚労大臣の答弁を見ていると、病院、医療従事者、個人商店、中小企業を本当に助けようという想いがないことを実感します。
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| いろいろ | 07時24分 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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物流


「東京ホロウアウト」(著者 福田和代)という小説を読みました。アマゾンのキャッチコピーは
“オリンピック開催間近の東京で、道路を狙ったテロが発生!
分断される道路、届かない食料、回収されないゴミ
物流のプロ、長距離トラックドライバーたちが東京を救うため立ち上がる!!
物流崩壊の危機をリアルに描いたサスペンス“

いまいちの作品でしたが、印象に残るフレーズがありました:

『俺たち(トラックドライバー)は、この国の隅々まで酸素を届ける血液だからな。血液の成分のヘモグロビンが酸素を運ぶ。道路が血管、俺たちはヘモグロビン。そう思えば、俺たち抜きでこの国が生きていけないことがよくわかるじゃないか。

自然災害でもなければ、スーパーの棚に商品が並ぶのは当たり前だと思っている。考えてみれば、その何でもない光景を実現するために、どれだけ多くの人が懸命に働いているのだろう。例えば、ビスケット一つを取ってみても、原材料の小麦、カカオ、砂糖などを作る農家から、それを運ぶ運送業者、材料を流し込んで焼く機械を作るのにどれだけの人間が関わっているのか。焼きあがったものは、商品名などをカラフルに印刷したパッケージに詰められる。そのデザイン、印刷を担当した人々。そして段ボール箱に収められ、封をされ、トラックに積まれて倉庫や物流センターに送られる。菓子売り場の棚に並ぶ、たった1種類のビスケットの箱。ただそれだけの見慣れた光景が、どれほど驚異的な協業の結果なのか。信じがたい精密さで実現されているのか。複雑で精密な機械程、一つ故障すれば何もかもが歪んでいく。』

世間の人々は、物流業界で働く人々を軽視しすぎています。コロナウイルスの影響があるにもかかわらず、スーパー、コンビニあれだけ多くの商品が潤沢に普通に並んでいることを当たり前と考えてはいけません。数多くの人々の懸命の働きがあるから、普通の生活を送れるのです。GW期間中、多くの人が休みで自宅にいますが、配送を担うトラックドライバーが日々働いているからスーパーで買い物ができます。

ちなみに、東日本大震災の時に支援物資を送るのに段ボールは不可欠でした。自然災害が発生すると、段ボールベッドが多くの人の命と生活を守る必需品となっています。段ボールにとって代わる包装資材はありません。

当社も物流業界の一端を担う企業であることに誇りを持ちたいと思います。

おまけ
普通に健康で、普通に働いて、普通にお金を稼ぎ、普通に買い物や通院に出かけて、普通に旅行やスポーツや娯楽を楽しんで、普通に大勢の人と語らい飲食できることが、どれだけ幸せなことか心から実感できます。「普通」「自由」「健康」の言葉がありがたいです。
おまけ
東京都のコロナウイルス新規感染者数の7日間移動平均(土日の検体の少ないのを補正でき、傾向を把握できる)を作ってみると、4月14日のピーク160.6人だったのが、27日には109.1.人まで下がっていて、自粛効果が出始めていると言えます。引き続き頑張りましょう。
おまけ
マスクの供給会社が判明。5名の会社でHPもなく、住所にある建物はプレハブ。社長は脱税容疑で執行猶予を受けた人物。政府がこんな会社に発注するなんて・・・
おまけ
国会議員の給与2割カット。しかし、他に通信費などが支給され全額から見ると7~8%カットのみ。野党は何も文句言わず。野党も同じ穴の狢(むじな)です。




| | 07時22分 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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なぜ、どうして


私は、会社の数字で自分が納得できないものを見つけると、「なぜ、どうして」を連発します(結構迷惑がられているかもしれません)。本来こういう数値であるべきというものが確立されていると、それから外れた数値が出たときに、そのまま放置する人と「なぜ、どうして」と原因を究明し対策を立てようとする人に分かれます。私は後者です。理屈に合わないことが起きると、なぜそうなったのか理解しないと、いてもたってもいられなくなる性分です。おそらく完璧主義の影響だと思います。全体の数値でおかしいことに気付いても、なぜそうなったのか私は詳細を承知しているわけではないので、解明できません。で、関連する社員にメールを配信して「なぜ、どうして」を私に代わって究明してもらいます。

この習慣は、資産運用の仕事で身に付きました。運用成績の評価の基準となるベンチマーク(例えば日本株式では東証株価指数になります)に対し勝っても負けても、「なぜ、そうなったのか」の要因を毎月分析し、対策を立てます。その癖が抜けず、会社の業績が予算より良くても悪くても「なぜ、そうなったか」を確認します。多くの普通の人は良かったときは、その要因分析をしません。

今年入社した新入社員は、仕事を習う時に自分が疑問に思ったことを分らないまま放置しないでほしいと思います。先輩社員にしつこいくらいに確認してほしいと思います。それが先輩社員にとっても、良い勉強になります。ある本に「なぜ、どうしては原因・理由に対する関心です。原因・理由に対して関心を持つ習慣をつけることは、物事の本質に迫る姿勢につながる」とあります。上司や先輩社員から「やれ」と言われたからやるのではなく、自分が何故それをやるのか確認し納得したうえでやるようにして欲しいと思います。もっとも、同じことを何度も繰り返し上司や先輩社員に確認すると相手にされなくなりますので要注意です。

おまけ
新型コロナウイルスの感染者数を年代別に見ると、数が最も多いのは50代だが、10万人当たりで見ると20台が13.1人と最も高くなる(2位が30代で10.9人)。20代は若さのせいか重症化する確率は低いが、若さゆえの無謀な行為で感染し他人に移しやすい。若い人は「不要不急」「自粛」の意味がよくわからないのも影響しているかもしれません。食料と日用品の買い物、通院、健康維持のためのウォーキング、以外はNGです。友人の家に遊びに行くもNGです。
おまけ
自宅近くの公園。19日の日曜日は家族連れが多かったが、26日は数名だけ。一応ステイホームの効果は出ている模様。
おまけ
テレワークが定着したら、リニアモーターカーは不要になるのでは?
おまけ
アベノマスクの供給業者名1社開示せず。またも安倍首相のお友達企業か?

| お仕事 | 07時23分 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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給与総額と手取総額


今日は、今年の新入社員が初めて給与明細をもらう日です。以前にも何度か書きましたが、新人のために給与明細の見方を書きます。

皆さんは給与明細をもらった時に、支給総額から税金・社会保険料他が差し引かれた結果の手取金額しか見ていませんか? 給与明細の見方を簡単に書きます。特に、去年の新入社員は、5月までは住民税が差し引かれていませんでしたが、6月から差し引かれるので手取金額が減ってビックリする人がいると思います。

●所得税は、支給された給与総額に対してかかる税金です。平成25年(2013年)から平成49年までの25年間にわたって東日本大震災の復興のための財源確保を目的とした「復興特別税」が創設され、通常の所得税の金額に2.1%の税率を乗じた金額が上乗せされて給料から引かれています。会社の場合は、1年間で稼いだ利益にかかる法人税とよばれます。
●住民税は、前年度の給与総額に対してかかる税金で、6月から徴収が始まります。住民税は自分が住む地域の役所(区役所や市役所)に納付され、公共サービスを提供するのに使われます。定年退職した方は、就労最終年度の年収に対する住民税を退職後翌年に支払う事になり慌てます。新入社員も1年目は前年の収入がなかったので住民税はありませんでしたが、2年目以降は発生します。復興特別税は住民税では所得に関係なく一律で、都道府県分、市区町村分それぞれ500円、合計1000円課せられます。適用期間は、2014年からの10年間。
●社会保険料は、「厚生年金保険料」、「健康保険料」、「雇用保険料」の3つ。厚生年金保険料と健康保険料は標準報酬月額に各保険料率を掛けた金額になります。 標準報酬月額とは、毎年4月~6月に支給された給料の総額を1カ月あたりに平均した額を基に決定されます。「支給された給料」は、基本給だけでなくて、残業代も含んでの金額となるので、この3カ月間の給料が多いと、厚生年金も健康保険も保険料が高くなります。標準報酬月額に、厚生年金保険の場合は18.3%の保険料率を、健康保険は9.81%の保険料率を掛けた金額を会社と折半して支払います。また、雇用保険は、毎月の支給合計額(額面金額)に対して0.9%の保険料率を掛けた金額のうち、会社が2/3、社員が1/3負担します。
●他に、会社によっては組合費、昼食代、財形貯蓄、団体保険料(生命保険会社との契約)等が差し引かれます。

厚生年金保険料とは、高齢者の生活を支える年金を支給するためのお金になります。
健康保険料とは、病気になって病院に行っても本来支払うべき治療費・薬品代の3割で済ませることができる保険です。日本国民全員が加入するので「国民皆(かい)保険」とよばれます。アメリカではこういう仕組みがないため、高額な病院に行くことをためらうアメリカ人が数多くいます。
雇用保険とは、万が一会社が倒産したりして職を失った時に、一定期間収入を保証してくれる保険です。

会社は、上記の負担に基づき社員一人に支払う給与総額の15%~20%を福利厚生費という名目で負担しています。年収500万円の社員に対して、会社は600万円前後支出していることになります。給与明細を受け取ったら、税金や社会保険料の金額を見てください。役人や政治家による経費の無駄遣い(桜を見る会等)を許したくなくなるはずです。

おまけ
米国疾病予防管理センター(CDC)は、2020年冬にコロナウイルスの再燃が予想されると公表。2021年夏のオリンピック開催は難しそうな気がします。
おまけ
タワーマンションでみんなが一斉にテレワークを始めると、接続スピードが遅くなるそうです。ある会社では全員がテレワークをして、朝9時に接続しようとするとなかなかつながらない、メール1件送るのに30分かかったといった笑えない話を聞きます。

| 経済・社会 | 07時23分 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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あの人のために仕事をしたい


外資系企業の日本支社のトップを数多く努めた経営コンサルタント新 将命氏曰く(いわく):

『リーダーは「あの人のために仕事をしたいと思わせてこそ、ビジネスマンとして一級。」
私は、機能的・専門的やマネジメント能力だけでは、ビジネスの世界で通用しないことに気がついた。それらに加えて、“人間的能力”を磨いて仕事に対処しなければ、大きな仕事を成し遂げることはできない。人間的能力(=魅力)に欠けたマネージャー・管理職・経営者は、失格である。機能的・専門的能力+マネジメント能力+人間的能力の三位一体のバランスが取れてはじめて、ビジネスリーダー、優れたビジネスマンになれるのだ。「あの人のために」と思われてこそ、ビジネスマンとして本当の意味で合格点をつけられるのである。』

たしかに、知識・経験が豊富でも、人間的魅力に欠ける人のために働きたくありません。昔勤務した精密機器メーカーの隣の部の事業部長。金曜日の夕方にドイツ語の資料を部下に渡して、月曜日までに和訳しておいてと伝えて本人は退社、この人は工場出身者ですが、工場から嫌われていました。ある部長は、彼が取締役になるなら私はこの会社を辞めるとまで言いました。実際、この人物は子会社に飛ばされましたが…。

優れたリーダーになるのは、専門的能力や知識があるのは最低条件であって、マネジメント能力があるもの当然ですが、人間的魅力が大事です。人間的魅力とは、公平・公正、相手を思いやる心・配慮・気遣い、きれいな金遣い、高い人格・品性、愛情、信頼感などを指し、仕事を離れても付き合いたいと思ってもらえるのが最高でしょう。

おまけ
オリンピック延期で日本側では数千億円の追加費用が発生すると言われます。中止になっていたら巨額の損失は発生するでしょうが、中止を決めていればこの数千億円をコロナウイルス対策に使えるはずなのにと私は思います。来年開催できない場合は、再延期はないと言われます、すなわち中止です。その場合、損失に加えて数千億円を無駄にするだけです。コロナウイルスが来年の早い時期までに完全に鎮静化しているかどうか誰も予想できません。
おまけ
命がけで働く医療従事者、感染リスクにおびえながらスーパー/ドラッグストア/コンビニで働く人、商品を運ぶ物流業者(当社も物流関連会社に入ります)/宅配便ドライバー、電気水道ガス鉄道バスタクシーなどインフラで働く人等、一所懸命働く人がいる一方、暇でやることないからと茨城のパチンコ店にわざわざ東京から行くバカな人(営業しているパチンコ店の名前を公開したらバカが殺到します)、サーフィンや行楽地に車で出かける無神経な人、ドラッグストアの店員にマスクがないと文句を言うクレーマー、医療従事者の子供はあずかれないと差別する非常識な保育園、こういった時にその人物の人間性が現れます。
おまけ
慶応病院がコロナ以外の患者を検査したら無症状なのに6%が感染していた、米国では13%が感染していたというデータがあります。人が多いところに行くということは、他人から感染する、他人を感染させるリスクがあるので、出かけないのが一番となります。
おまけ
安倍首相、西村大臣等の発言が弱いです。「・・・しない」「・・・だけは出来る」といった強い言葉を使うべきです。

今日はおまけの方が長くなりました。

| お仕事 | 07時27分 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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