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ダンボール,段ボールケースのことなら東京・埼玉・茨城・千葉・神奈川・栃木・群馬に商圏を持つ
段ボールメーカーコーワ株式会社

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自分のために大切なこと

・謙虚さと感謝を忘れないこと
・「お疲れ様」と自分に言うこと
・出来ない自分を認めること
・まっ、いいかと相手と自分を許すこと
・何か夢中になれるものを見つけること
・家族との団欒をもち、家族を大事にすること
・周囲の人を思いやり大事にすること
・ひとりで考える時間を持つこと
・誰も知らない小さな秘密を持つこと
・時には涙を思い切り流すこと
・こうなりたい、こうありたいという理想の自分の姿を絶えず持ち努力すること
・自分を責めないこと
・笑える余裕をもつこと
・悩み過ぎないこと
・気持ちに正直であること
・よく食べ、よく寝ること
・誰かの味方であること
・一生涯勉強を続けること
・傲慢、慢心しないこと

そうすると、自分に運と縁をもたらしてくれると思います。

おまけ
首都圏は空気が非常に乾燥しています。火事、インフルエンザ、風邪に要注意です。段ボールも乾燥でパリパリになります。これも要注意です。
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| いろいろ | 07時33分 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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社長と経営者


エクステンド社のメルマガにこんな文章がありました:

『社長とは、
「会社が定める職制において、第三者に対して会社を代表するとともに、会社内部で業務執行を指揮する役職」とありました。
経営者とは、
「経営方針や経営計画を決め、企業の経営について最高の意思決定を行い、経営活動の全体的遂行を指揮・監督する人」とありました。

言葉の締め方に大きな違いがあり、それは“役職”と“人”です。私なりに考えると、社長とは会社の中の長なので社の長です。会社という一つの組織のトップであり、会社の中での役職名、役割を示しているのだと思います。 一方、経営者とはもっと広い意味を持ち、会社の中での自分の役割は当然に行い、それ以上に、社員や顧客や社会などに広く影響を
与える人のことだと思います。経営者は経営をする“人”です。だから、社長は全ての人がなれますが、経営者は全ての人がなれるとは限らないのです。社長には3つのタイプがあると言われます。それは、企業家・管理者・職人の3つです。企業家とは変化を好む理想主義者、管理者とは管理が得意な現実主義者、職人とは手に職を持った個人主義者です。 この3タイプは必要であり、そのバランスが大切です。

経験上、中小企業のお会いする社長は、職人タイプの人が多いです。その社長は、自身の優れた技術力などで独立し、会社の代表取締役に就いた人です。しかし、これだけでは、
長い期間上手く経営はできません。自分の長所を活かしながら、自分の短所を補う右腕や左腕を育てることが、中小企業には大切です。そうすれば、経営が成長し続ける確率は断然上がります。』

私は管理者タイプです。企業家的資質は少なく、段ボール生産や販売の技術もありません。財務知識、組織・人事管理等の管理が得意ということで、管理職タイプです。企業家、職人という私が持たない資質を持っている人を周りに配置し、力を発揮してもらうのが一番だと思い、そういう形で会社を運営しています。

| お仕事 | 07時29分 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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一に縁、二に運、三、四がなくて五に努力

ある占い師の言葉です。また別の人は、一に運、二に縁、三に才能と説きます。
いずれも成功するために必要なものとして挙げられています。

いずれも、才能、資質、実力といったものが1位2位ではなく、縁、運といった漠然としたものが占めています。これは、自分ひとりだけで力で仕事をして成功することは困難である、ということだと思います。周囲の人に助けられる運や縁が成功するには不可欠だからです。会社が人を採用する時は、「自分は運に恵まれている」と断言できる人を採用したいと思います(絶対「運に恵まれている」と誰もが答えるはずなので、実際には面接で訊きませんが・・・)。

元日本ハム2軍監督の白井一幸氏は、「運を引き寄せる人」はやるべき事を愚直なまでにやっている人だといいます。練習をチャランポランにやっている人には運がきません。本番で失敗しても、当然と周囲から見られます。しかし、運を引き寄せる人は、失敗しても周囲が応援・支援をします。「運」だけでなく、「縁」も引き寄せると説きます。

あなたは「自分は運がいいな」「自分は縁に恵まれているな」と思いますか?
私は、小さい時に命拾いをしたことがあります。
留学する大学院を見つける時も、偶然見つけた大学院に入学し、授業料も全額免除できました(90点以上を取り、週10時間の学内アルバイトをしましたが・・)。
母のがんが見つかった時に、最後の親孝行は結婚式に出てもらうことと思い、紹介で逢った女性を妻にすると決め、既に結婚39年目に入りました。妻だけでなく、子供を含めた家庭に恵まれました。
就職、転職した職場で、多くの場合は素晴らしい上司・同僚に恵まれました(一部そうではない人がいましたが・・・)。
金融業界での転職も、人の縁に助けられました。
家業を継いでも、社員や取引先に恵まれました。
トータルで見ると、運と縁に恵まれた人生をこれまで送れたと思っています。
もっとも、才能と努力はまだまだなのが残念ですが・・・

おまけ
24年前のいのしし年の1月17日、阪神淡路大震災が発生、多くの被害者とインフラの崩壊が発生しました。今でも、衝撃的な画像は記憶に残っています。12年前のいのしし年には新潟中越沖地震が発生。今年は大きな災害が起きないことを祈ると共に、亡くなられた方々のご冥福をお祈りいたします。

| いろいろ | 07時29分 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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2018年国産車販売台数(軽自動車を除く)


昨年2018年の自動車販売台数のデータが発表され(軽自動車を除く)、日産ノートが1位になったと大きく報道されました。これは発電式のハイブリッドである e-POWER の功績が大きく、日産は4位にセレナが入っているが、これもまた e-POWER がラインナップされていて、この2車を除くと次は20位のエクストレイルまでランキングから遠ざかっていいて、正にe-POWER 頼みであり、これが無かったら大変な事になっていました。因みに日産はベスト50に入っているのが僅かに5車種しかありません。2位にトヨタアクア、3位にプリウスがランクイン。トヨタはハイブリッドの2車種で分け合ったため、1位をノートに譲った形です。2位以下はトヨタの独壇場であり、前述のセレナを除けば、そこから10位のルーミーまでトヨタ車だけであり、結局50位以内には22車種がランクイン。クラウンですら5万台を売り19位にランクイン、一方日産フーガはランク外(クラウンがモデルチェンジしたのにフーガは未だ)。トヨタアルファード/ヴェルファイアー15位と25位にランクイン、日産エルグランドはランク外。廃止がうわさされるマークXはランク外、スカイラインもランク外。トヨタヴィッツが9位に対し、ライバルの日産マーチは43位と惨敗。トヨタのレクサスは高級車のためランクインはしていませんが、利益貢献は大きい一方、日産の高級車ブランドのインフィニティは全くダメ。

自動車は開発費や生産の為の初期投資(金型、ロボット等)が膨大な事から、商売としてペイするのは月に3,000台の売り上げが必要と言われています。そうしてみると、年間36,000台をクリアしているのは28位のスイフトまでとなり、それ以下は "お荷物" という事になり、日産フーガやエルグランドはお荷物となります。クラウン、アルファード、ヴェルファイアーといった車種は利益率が高く、トヨタと日産の業績の差は開くばかりです。日産は、昔は塩路一郎という労働組合のリーダーが人事権を握り日産をダメにし、ゴーン氏で一時期盛り返したものの、再び混迷状態にあります。

おまけ
トヨタが17年ぶりに5代目スープラを発表しましたが、最近のトヨタのトレンドでゴテゴテをやりすぎて格好悪いです。
https://car-repo.jp/blog-entry-162.html

おまけ
アメリカ女子ソフトボールチームのオリンピック金メダリストが、日本の女子高校生チームをコーチする番組を見ました。彼女の言葉で印象に残ったのが、「グレイトの敵はグッド。グッドで満足しない。」でした。この程度のGoodで満足せずに、もっと上のGreatを目指しなさいということです。私は営業日報に対し、中身が良いとGoodや Gooodといった書き込みをしますが、Greatと書き込みしたくなる営業日報が望ましいということですね。

| 経済・社会 | 07時32分 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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意見が出ない会議

意見が全く出ない会議というのがあります。二つのタイプがあります。

ひとつは、ワンマンオーナー社長が仕切る会議で、社長がいうことを素直に聞いて、社長からいわれたことだけを何も考えずにやっていればよい会社です。意見を述べようものなら、社長から厳しく叱責されてしまいます。考える習慣がないため、意見を求められても思考停止になってしまいます。私が入社した15年前の当社が該当します。超ワンマンの亡父が会議を仕切り、意見を交わす雰囲気はまったくありませんでした。私はこれはまずいと判断し、新しい社長は業務の詳しいことは良く理解できていないから、自分たちがしっかりしないといけないと取締役たちに思ってもらえる会議に大きく方針転換しました。社長がカリスマでないほうが、意見は出やすいと思います。

もうひとつは、保身に走ってしまうことです。仮に意見があったとしても、間違った意見を言って批判されるのが嫌だ。反対意見を言って、嫌われるのが嫌だと思って口をつぐんでしまう。自分の役割や責任よりも感情を優先することを保身と言います。誰だって嫌われたくない、批判されたくないと言う感情はあります。それを責任感によって払拭できるかどうかが大事です。

プレゼンテーションを行って、質問や意見が全く出ないことが日本では多いです。こんなことを質問したら恥なのでは、と思う人が多くいます。プレゼンテーションをした人間は、話を全く聞いていないか、中身を全く理解していないか、と推測します。自分の考えとまったく同じであれば同感と言う意思表示だけでも良いですし、不明な点やもう少し詳しく訊きたい点を訊ねてもかまいません。自分の考えが全くないと、意見や質問が出ません。自分なりの考えをもつこと、それには広い知識を持つことも重要です。

おまけ
信号のない横断歩道で歩行者が横断歩道を渡ろうとしている場合、車はいったん停止する義務があります。これが守られていないため、警察は取締り強化に走ると聞きました。確かに街中を走っていると、止まる車は少ないです。しかし、100%止まると渋滞が増える気がします。また後続車が接近していると、追突されるリスクが高まります。要注意です。
おまけ
昨日の成人式。母親の振袖を着る女性が増えたそうで「ママ振(ふり)」と呼ぶそうです。おばあちゃんの着物なら「ババ振」と呼ぶのでしょうか?


| お仕事 | 07時35分 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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